主基二元法绩效考评

分类:考核指南浏览量:3146发布于:2021-06-18 05:43:26

主基二元法绩效考评

该法则就是将绩效考核设计成两部分,第一部分是“主要绩效”,要求个人、部门甚至企业不断提高,做得越好,绩效分越高,它重点评估员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力,因为它是判别优秀员工与价值分配的重要依据;第二部分是“基础绩效”,要求在一个范围之中,这些方面的表现、成果,落在这个范围之内,即不加分也不减分,落在这个范围之外,就要加分减分了.这两部分相互独立又互相促进,“基础绩效”对“主要绩效”有影响,前者好,对整体绩效是个补充,前者差,整体绩效就不好.绩效考核就是把这两部分的考核分都考出来,然后使两者互相叠加,即得出该岗位真正的绩效考核分数.

1、目标考核法:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指 3、主基二元考核 这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑,

绩效考核课程大纲:一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长

员工月度考核表 店名: 员工姓名: 工号: 当前职位: 工 作 考 核 考核项目 考核 熟客数 外卖额 业绩额 被考评人: 考评人: 店长签名: 日期: 年

一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外).二、考核内容和方式1、考核时 根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额.其中,年薪制员工

第一、对于企业来讲,通过绩效考核可以将目标分解,落实到每个岗位每个员工身上.绩效考核是企业战略目标实现的有效工具;第二、对于主管来讲,绩效考核综合了作为主管的各项综合管理技巧,如团队管理、目标管理、沟通、教练与辅导、有效沟通等等;第三、对于员工来讲,绩效考核可以帮助员工个人成长.如通过考核发现短板与不足,进而通过培训和在职辅导实现自我提升.推荐阅读:《绩效剑》(李玉萍著 鹰腾上市系列丛书 清华大学出版社)

绩效考评的方法,按照所选择的校标不同,可以区分为物种类型,除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外 ,其他三种类型的考评方法主要的内容如下 1、行为导向型的考评方法,包括:主管考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和 结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、***选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法. 2、结果导向型的绩效考评方法,主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法. 3、综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法.

首先要确定绩效会议的目的是什么? 不太好从字面理解,一般来说考核指标定下来后,各部门签字画押、执行.每月按照这个执行,不需要什么会议.人力资源部负责组织各部门提供考核数据就可以了.唯一可能需要开会的就是,指标制定过程中的沟通.这个扯皮比较多,主要抓住重点,能够体现部门关键业绩的指标就行.

在企业初创阶段,绩效考核制度设置应该简单明了,不用设置那么多参数和指标,让员工很容易就能把握住公司的目标是什么就行.在企业快速发展期,绩效考核制度设置应相对激进,指标的设置相对于初创阶段可以复杂一些,但是主要集中在业绩的提升方面.在企业的稳定发展期,绩效考核制度设置应更多体现企业的管理需求、对员工个人能力的提升的要求和对团队协作的要求等方面,不能只是注重业绩,重点考虑公司的管控.不管处于企业的哪个发展阶段,绩效考核制度的设置都应该适应企业在该阶段的经营目标,所有的绩效考核制度都应该体现企业的诉求.

做好公司绩效考核体系的7个要点: 1、调整绩效思维 人穷就是心穷,企业落后首先是思维落后,要是一个企业连思维都不愿调整改变时,唯一的结局就是关门大吉了.