物业设备员绩效考核

分类:考核指南浏览量:2280发布于:2021-06-18 07:11:35

物业设备员绩效考核

6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资.具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员

工作考核方案 一、目的 为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法. 二、适用范围 公司全体员工. 三、原则 1.以

1,设备正常运行率,也就是时间效率,包括计划停机和故障停机等.2,维修费用.3,备件备品的占用资金.4,设备及人生安全.常用的这么多就够了.

1、主营业务指标:物业管理费收缴率、二次加压费收缴率、电梯费收缴率2、次要业务指标:装修费、垃圾清运费、出入证工本费、临时停车费、多种经营费、临时场地占用费3、品质管理指标:业主满意度指标(保洁、绿化、工程、客服、经营、社区文化、精神文明建设等分项指标满意度)4、安全管理指标:每年重大安全事故发生率为零、消防安全事故为零;5、房屋完好率;6、设备设施完好率;7、社区文化开展次数;8、员工流失率;只要做好上述工作,就基本差不多了,但是每个项目的情况不同,所开展的绩效考核内容不一致,故上述考核项不一定满足你的需要.

巧了,正好我这几天刚研究绩效考核呢,把我自己写的小拙笔给你看下:绩效管理的考核形式:一般建议实行定性与定量考核相结合的方式.比如主观评议与客观工作效率

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:周建湘 龙腾物业管理有限公司 保安绩效考核管理细则 工作要求|考核标准| (一)形象|1、仪容仪表.岗资端正.着装整洁.佩戴标

我也是做维修的一般设备维修人员(技工类)的应该以所负责设备的故障率及停机时间和效率(工作业绩指标)为主导、态度、学习能力、纪律性、及所服务对象满意度(态度及能力指标)为辅.高级设备维修人员(工程师)的主要以设备的OEE、重要任务的完成情况、沟通协调能力、技术水平为主导.其他比如8D、提案改善、技术报告等方面为辅.其实绩效方案最好是因人而异的,千篇一律的不能真实的反映每个人的工作业务水平.以上都是个人意见,仅供参考!

绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作,绩效管理流程是一个循环的工作过程./>考核内容/> 考核分为工作业绩、工作能力、工

绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价,促使员工朝着企业期望的方向发展,最终实现企业的总体目标.所以,考核不是目的,仅是一种方法,

根据岗位的分工和职责逐项列出考核内容和标准,并以此评分.