季度经营考核表

分类:考核指南浏览量:3430发布于:2021-06-18 06:49:28

季度经营考核表

员工(月度)工作总结 员工(月度)工作总结 主要业绩 出现问题 解决方案

季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面.参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核.季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写.季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等.

写清区域,人员,渠道,等各个方面的销售情况,产生的费用.实施的策略,与上期,同期相比的情况,

根据实际情况打分就可以了,对于分数都要有充分的依据,最好在打分前写下每个指标的完成情况,根据完成情况打分,这样不管分数高低都会心安理得了.最重要的是对自己工作的回顾和评估,有利于自己改进工作绩效.

季度考核是全面年阶段性考核,而月度考核是细分的考核,主要区别是季度包括月度考核在内,这是一种更细的量化管理,一般公司是月度考核,但一些上市公司必须做季度报表!而小公司每月做就可以啦,有一些公司为了有更好的同期考核比,所以季度考核跟月度考核只是公司要求不同而已,总体与个体的关系!

一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果 业务规划的结果落实到每年的经营预算,各业务模块的预算都必须与业务规划相联系,

原发布者:FX资料库 高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期:业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称:姓名:考核日期:普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称:姓名:考核日期:试用员工考核表档案编号:

经营绩效考核内容和办法 1、.年经营绩效考核指标体系 部门 指标体系 单位 目标值 考核权重 计分方法 人力资源部 人才招聘计划完成率 % 100% 25 =权重*[1+(招

细化内部承包机制,狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成 一、2004年各项 (二)、传导型绩效考核的管理流程: 每天发放日考核表----队长、书记----技术员、

你是作为HR想去考核公司的管理人员,还是公司给了你一张年度考核表你不知道怎么填写?前者的话,最好设计一张年度考核表,评价内容包括:1.出勤率/工作纪律2.工