平衡计分卡 绩效考核方案

分类:考核指南浏览量:2700发布于:2021-06-18 07:25:24

平衡计分卡 绩效考核方案

关键绩效指标和平衡计分卡是战略绩效管理的两个重要组成,首先平衡计分卡的设计,比较实用的一种方案是从四个维度开展,包括(财务,客户,内部运营,学习成长),这四个方面基本上囊括了一个员工的所有绩效,然后关键绩效指标实际上就是考核表的内容,这些指标从平衡计分卡里抽取重点考核项,月末只对考核项打分,然后根据分数评考核等级,等级可以自己划分,一般分为A+,A, B, C, C-五个等级,还有不懂可以问我,望采纳

科莱斯平衡计分卡是企业经营业绩评价方面最新、内容员全面的理论和方法,而它所评价的内容与管理业绩评价恰恰有很多相似之处,因此,尝试运用平衡计分卡进行管理

平衡计分卡是一种绩效管理方法,从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个方面来评价每个员工某个阶段的表现.这些表现包括工作成果与工作过程,可以比较全面的评价员工在整个考核周期的工作成果与达成成果的过程中的可评价行为.绩效管理,衡量的是成果与过程.分成四个阶段,计划、辅导、评价、回报.绩效考核,仅仅是绩效管理的其中一个步骤(评价阶段).而且,你拿绩效管理的一个步骤,来和一个绩效管理方法比较,是没有可比性的,也没有意义.绩效考核,包含于绩效管理.平衡计分卡,是进行绩效管理的一种方法.

建立以平衡计分卡为基础的绩效考核体系实施步骤: 1、依据平衡计分卡进行指标分解 ①财务层面:投资回报最大化,销售指标、利润指标、效益最大化; ②

平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面.所以能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展.

使用平衡计分卡对组织绩效进行考核要注意做好四方面的工作: 1、依据平衡计分卡进行指标分解; 2、设置绩效考核指标权重; 3、做好执行过程管控; 4、绩效考核结果的反馈与应用. 平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划.

优点:1、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持.平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连,企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成.2、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率.3、注重团队合作,防止企业管理机能失调.4、平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识.5、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少.缺点:1、沟通与共识上的障碍2、组织与管理系统方面的障碍3、信息交流方面的障碍4、对绩效考核认识方面的障碍

作为一种科学的绩效管理理论和方法,无论是在企业还是公共部门,平衡计分卡的应用都大大提高了绩效管理的效率和质量.通过前文对我国目前绩效管理存在的问题可以

仅从自己的实践中谈些自己的看法:平衡积分卡分解突出的是绩效管理的方向和出发点要重在企业的长远和发展,从财务、内部流程管理、客户、学习和成长四个方面来进

平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略,它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标.BSC中客户方面,管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场