景区预算项目绩效考评

分类:考核指南浏览量:1116发布于:2021-05-13 16:29:54

工程项目预算员考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1.《施工预算》编制及时率达到____%以上2.项目工程成本降低率在____%以上3.《工程决算》编制的及时率达到____%以上4.工程施工经济预测资料提供的及时率达到____%以上5.工程概算误差率控制在____%以内6.工程预算误差率控制在____%以内7.资源消耗定额控制在____%以内8.工程预算档案资料归档率达到100%定性指标1.遵守工程预算的操作规范2.资料提供的及时性与准确性3.相关协作部门的满意程度4.预算费用控制情况加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:

主要包括:收入、基本支出和项目预算等内容. (1)收入预算的编制.部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素,测算本部门取得的各项收入(不含国家税收

一、吃透评价资料因为进行绩效评价的工作人员,并不是项目的组织、实施与监督人员,并未在项目的可行性研究与前期阶段介入,也未在项目实施过程中参与,一般都是

做好预算绩效评价,有几个关键:第一、现场评价和问卷调查及满意度调查,很多机构流于形式,不能在现场发现问题,这部分其实很重要.第二、绩效评价的组织和管理,要成立评价工作小组,分工合理,时间一般控制在2个月时间.第三、绩效评价指标体系的设计,网上有很多类似的内容,绝对不能照抄照搬,每个项目每个支出其背景不同、依据不同.第四、利用专业分析工具,做好各项指标的分析和判断.

在招标之后,对项目部的人员从项目立项开始,一直到项目收尾.进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标,比如,什么时候完工,验收合格、然后把项目分解到各分类小模块项目,也把绩效考核指标分解到各项目经理,比如,各分类项目完成工时间,验收是否合格,每一个问题点扣分多少. 这个必须依据各项目不同,按工作性质分类定考核指标,指标主要是三块,一个项目验收合格、二是项目及时完成任务、三是项目的成本控制.

如何做好财政预算绩效管理:一是做好顶层设计.抓紧研究制定全面实施预算绩效管理的指导性文件,细化工作要求和举措,推动中央部门和地方落实全面实施绩效管理要

维度 KPI财务 预算执行差异率内部运营 对投资项目进行前期预测的科学性、准确性 合同数据库的完善度、更新的及时率 项目预、结算的准确率 对项目规划设计方案建议的合理性、实用性 对工程图纸进行经济分析的准确度 对工程合同审核的准确率 进行项目成本核算的准确率 对招投标文件和标底审核准确率 供应商资料库建设的完整率 对合同执行情况审核的准确率 办理合同结算的及时、准确性 工程预算管理办法的完善率

绩效预算与传统的预算模式相比较,能够提高公共资金的使用效率,提高公共服务水平,加强资源的分配与政府行为之间的联系.对于预算单位来讲,绩效评价结果应用是绩效评价工作的出发点和落脚点.绩效评价的结果能够判断相关资金配置的合理性,可以分析单位内部的管理问题以及各个部门的主要政绩,预算单位可以根据绩效评价结果细化相关整改措施,并及时观察整改落实情况.同时,评价结果还可以与预算安排进行有机结合,预算单位可以将绩效评价结果和整改落实情况作为各部门下一年度项目预算安排的重要依据.审计或纪检部门也可以将绩效评价的结果纳入管理的视角,引入绩效问责制,从而进一步提高行政水平.

绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分,企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制,是把资源分配的增加与绩效的

考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标,下面给你一个工程项目部比较全的考核指标,供你参考: 1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制 3、项目成本控制率 4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级 6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率 8、业主满意度 9、员工管理

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