怎么制定合理的绩效方案

分类:考核指南浏览量:1111发布于:2021-06-18 07:48:52

怎么制定合理的绩效方案

1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应 以保证考核的公平与合理.5、结合奖惩原则依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小

原发布者:华美信息 企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基

绩效考核方案应在年初制定,并得到大多说员工的认可,下达以后就要跟踪落实和考核.而不是到年终制定考核实施办法,一年都过去了,这样做就没有意义了.

1、工作态度.具体指标有:很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;工作从不偷赖 即使是分外的工作,有时也做出思考及提案;以长期的展望制定岗位工作目标,并付

都知道目标设定要符合SMART原则,关键问题是怎么量化,有很多岗位是很难量化的.我们认为:首先,绩效考核机制推行前应营造必备的软硬环境;其次,绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核;第三,合法运用绩效考核结果,达成管理目标.总之,绩效考核不是秋后算账、死后验尸,而是要确保公司绩效目标的达成!

一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担

制定绩效考核方案的要点步骤: 1、设定目标,对绩效实行目标绩效管理,确保绩效目标和实际工作目标一致; 2、考核重结果,也要重过程,不可片面论结果或过程,具

薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励.优质资源永远向优秀人才倾斜 由各单位自主制定绩效工资分配方案,可以采取灵活多样的分配形式和办法.

很多企业都实行了绩效考核,但基本上都是走形式,没有起到实质性的作用.据权威机构调查,70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满,因此绩效管理

绩效考核的目标,2113就是为大家画一个大蛋糕,指引大家去做.通过考核挂钩,大家再去分蛋糕.说起来简单,做起来很不容易.3、绩效5261目标,从企业角度来讲,即先制定绩效目标,再进行4102达成.本答案所指绩效目标有2层含义,第一是指企业整体绩效目标,也可称为公司目标或者销售额目标1653与利润目标,企业除道德层面外,一般指此目标.第二指绩效管理/考核目标,通常,使用“平衡计分卡”工具,将相关绩效进行分解,即内KPI指标.在分解的过程中,一定要抓住要害,从产品指标、市场、销售、技术容支持、行政支持、财务支持等相关指标进行分解.