水果店员工考评标准

分类:考核指南浏览量:1360发布于:2021-05-13 17:05:43

思路一、复可以按照多快好省的角度设置指标多:月度销售度、月度进客数量快:水果周转率(多长时间周转一次)、平均结算时间、平均过称时间好:客户投诉次数、卫生不达标次制数、水果摆放不合格次数省:损耗率、漏称次数思路二:参考平衡记分卡指2113标维度5261设置指标财务维度:利润、利润率、月度销售额客户维度:月度进客数量、客户投诉次数、运营角4102度:新进水果品种数量、上货及时率、卫生达标率、学习发展角度:人均培训课时以上思路为设置指标常采用的两种方式,可以根据店面1653经营情况,选择或制定合适的指标.

注:请根据店内实际情况酌情修改 员工工作守则 一、按时上下班:1、迟到,早退1)迟到,早退5分钟以上的,给予每分钟2元的行政处罚,每月累计迟到(早退)3次作

年度优秀员工评选方案 :一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起 升级”的人才管理政策,充分挖掘2003

超市里我只做过生鲜管理只能给你一些小建议1:考核员工对商品的识别能力2:考核员工对该商品的用途的了解3:考核员工的素质以及应变能力4:如果是生鲜的还要考核他们拉叉车和板车的能力5:收银的还要考核速度和商品调包

店员在日常工作中的表现如何,需要一个完善的绩效考核机制来进行评估,通过对员工的全面考核,店长才能够全面掌握店员的工作情况,才能够了解他们的工作完成情况

你好!在基本工资的基础上,加一个销售提成百分比,比如每月这个员工销售的总销售金额/总销售利润*提成百分比5%做为奖金发放.水果店收银,员工销售统计等,试试百度下灵秀软件.希望对你有所帮助,望采纳.

超市绩效管理规定 目录 第一部分:绩效管理规定 (一) 目的 (二) 绩效评估原则 全面了解、评估员工工作绩效,促进管理规范化、提高对人的管理水平; 2、 促进上

员工绩效包括两个方面:1、技能方面.2、纪律方面.中层则是管理方面为主.绩效考核的最关键的是量化,同时要领导自上对下根据公司设定的目标进行分解.越是量化的越清晰,员工的逆反心理就越小. 不同的行业标准不一样的,但必须是领导带头制定考核指标和量化指标,达成共识后在考核.

1:考核员工对商品的识别能力2:考核员工对该商品的用途的了解3:考核员工的素质以及应变能力4:如果是生鲜的还要考核他们拉叉车和板车的能力5:银的还要考核速

这应该只能属于一种面试吧,主要看你一些待人应变能力,做到一些基本的礼仪和言语表达.

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