项目整体绩效考核

分类:考核指南浏览量:2833发布于:2021-06-18 06:05:43

项目整体绩效考核

分为日常绩效考核和项目周期考核.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工

绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容: 一、计划 (一)确定工作要项:工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动.一

第一、从时间上设定,根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标.展开全部 第二、从内容上设定,实行对各岗位围绕&ldquo德、才、勤、绩&rdquo四方面建立综合考评指标,同时根据工作量设定考评指标,前者给予60-70%的权重,后者给予40-30%的权重,二者加权得分为考核总得分(优秀100-90分,良好89-75分,合格74-60分).日常考核中如果总分出现60分以下则淘汰或者脱岗学习,重新上岗.这将作为日常、月度考核加分、减分的基本标准.

在招标之后,对项目部的人员从项目立项开始,一直到项目收尾.进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标,比如,什么时候完工,验收合格、然后把项目分解到各分类小模块项目,也把绩效考核指标分解到各项目经理,比如,各分类项目完成工时间,验收是否合格,每一个问题点扣分多少. 这个必须依据各项目不同,按工作性质分类定考核指标,指标主要是三块,一个项目验收合格、二是项目及时完成任务、三是项目的成本控制.

一、什么是绩效考核 绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高

首先需要有数据来源,然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重.这些是基础,缺乏这些内容,绩效考核无从下手. 更重要的是,企业需要在考核之前首先明确该项绩效指标是否合理——是否为某个部门/岗位输出的分解,是否能作为某项工作的评价依据,是否易于获取该指标所需的数据,该指标是否长期存在而非短期指标,指标的极性(正态或逆态),指标由谁来承担,等等. 此外,绩效考核不是人力资源部门来完成,而是由各部门的管理者对本部门员工进行考核,然后将考核结果交由人力资源部进行汇总;对于需要跨部门考核的岗位,有一个基本原则是:只考核有强相关的指标项,弱相关或不相关的指标项不去考核,而考核指标也并非越多越全才好.

工作业绩、能力、考勤、个人素质咯.其实有三四个大类指标,再往下可以细分出很多考核因素的,比如说:一、工作业绩:工作数量、工作质量、工作效率、目标完成程度 二、工作能力:业务知识、执行能力、理解能力、文字表达能力、微机操作能 力、规划能力、组织领导能力、沟通协调能力、管理创新能力、公共关系能力、培育部下能力 三、工作态度:全局意识、责任感、纪律性、积极性、培育部下意识、自我开发意识.这是一个指标库,不同岗位的绩效考核还要结合岗位自身的特点从中抽取合适的绩效指标,才能更准确地做好这个绩效评估表.还要注意各指标之间的权重问题.

绩效管理的基本流程包括五个阶段:1.准备阶段.它是绩效管理活动的前提和基础; 2. 实施阶段.实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程; 3.考评阶段.它是绩效管理的重心,它关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果以及涉及员工的当前和长远的利益; 4.总结阶段.它是绩效管理的一个重要阶段; 5.应用开发阶段.它是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的始点. ( 注意 顺序不可颠倒)这是我考人力资源管理师的时候的积累.希望对你有帮助!

生产部门管理人员绩效考核方案一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能,挖掘每个人的潜在能力,进行工资考核,达到管理出效益之目的.二、考核内容: 1、 日常工

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量